者永久年轻｜周海江：“取立异”是企业成长不

　　本年5月，红豆集团（以下简称红豆）凭仗正在员工思惟引领、事业成长、糊口保障、身心关怀方面的杰出成绩，从浩繁企业中脱颖而出，荣膺“2024幸福企业百强榜”共荣成长30强。

　　红豆集团党委做为全国党建的一面旗号，秉承“听党话、跟党走、报党恩”的忠实，初创了“企业党建+现代企业轨制+社会义务”三位一体的中国特色现代企业轨制，积极推广“一焦点三劣势”“一融合双培育三引领”“五个双向”等红豆经验，将党的扶植取企业成长深度融合。

　　正在实践试探中，红豆创制了“一焦点三劣势”党建经验，即党组织是企业的焦点，统领企业全局，不董事会、监事会、运营层一般运转；党建感化次要表现正在“三大劣势”，即把党建工做为企业成长的机缘劣势、人才劣势、协调劣势，从而处理了平易近营企业往往存正在的“三大先本性缺陷”，即抓不准机缘、人才资本缺乏、企业不齐的问题。恰是“正在党和国度的方针政策中找机缘、看前景”的切实做法中，红豆抓住了一次次成长机缘，避免了走弯，实现了快速成长。

　　本年1至6月，西港特区企业已实现进出口总额19。15亿美元，同比增加约15。6%，占柬埔寨全国进出口商业总额约7%，成为本地经济成长的“火车头”和的“金饭碗”。正在这一过程中，红豆一直紧跟融和国度事业成长大局，自动从命办事于国度“走出去”计谋、共建“一带一”等。正因如斯，红豆走出了一条经济社会协调成长？。

　　1957年至今，走过67个岁月，做为不竭深化的参取者、贡献者和受益者，红豆从一家乡企小做坊，成长为产物涵盖服拆、轮胎、制药三大财产的大型跨国平易近营企业，持续20年居中国平易近营企业500强、中国制制业500强前列，持续9年入选中国500最具价值品牌榜百强名单…。

　　回望红豆的成长过程，红豆集团党委、董事局周海江感伤：“能够说没有‘’，没有党和国度方针政策的激励、支撑和指导，就不会有今天的红豆。”！

　　周海江暗示，“我们正在用人方面，走过豪情经济、好处经济、强人经济、轨制选人四个阶段，最终落定为‘轨制选人、合作上岗’，这也是红豆可以或许连结不凡合作力和兴旺生命力的底子缘由。正在我看来，实施‘轨制选人’有三大益处：发觉人才、”。

　　红豆做为最早一批响应共建“一带一”的平易近营企业，斗胆实施“走出去”计谋，从导开辟扶植西港特区。颠末十多年的成长，特区从一片无、无水、无电、无网，凹凸落差70米的莽原荒滩，成为柬埔寨成长最快、影响最大的经济特区。截至目前，已吸引来自中国、欧美、东南亚等国度及地域的入驻企业（机构）188家，供给就业岗亭近3万个，被誉为“中柬务实合做的样板”。

　　谈及红豆的将来，周海江果断暗示，红豆集团持续多年能稳居中国平易近营企业500强前列，这背后离不开持续不竭的取立异。面向将来，我们无疑会继续加大“”力度，以连结市场所作力和可持续成长。此后，红豆将进一步加强人才培育和引进，加大科技研发投入，加快推进数智化转型历程，加速国际化程序，讲好“红豆集团奋进故事”。

　　颠末不竭立异，红豆构成了一套“引才、育才、选才、用才”的人才办理机制。正在引才方面，红豆立异提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思，广纳贤才，截至目前红豆集团曾经堆积了近200名高条理人才。正在育才方面，每年投入近2000万元，用于员工培训，更为员工创制提拔学历的平台和机遇，为企业育才的同时，满脚员工深制的需求。正在选才方面，红豆公开通明的选才轨制为每位员工供给了脱颖而出的机遇。从车间从任到厂长、集团部长、总裁，一律采纳公开竞聘的体例，极大激发了人才提拔的动力。正在用才方面，红豆努力当好“伯乐”，制定、公开、公允的“赛马”轨制法则，唯才是用，外不避远，内不避亲，人岗顺应，变关系导向为绩效导向，让实正的“千里马”既跑出速度，又跑出效益。

　　1987年，周海江从深圳大学结业后到河海大学任教。同年12月，深受深圳海潮影响的周海江，正在父亲周耀庭一封手札的鼓励下，决然辞去，回抵家乡无锡港下创业。做为后全国第一个辞去进入乡镇企业的大学生，周海江深知“人才”对企业成长的主要性，“现代企业的合作归根到底是人才的合作，企业的成长后劲来历于人才的成长后劲。红豆所取得的成就取我们一曲沉视人才培育、加大人才步队扶植分不开。对人才培育的一贯注沉，是红豆基业长青的主要法宝。”。